Krajská analýza vidí budoucnost zdravotnictví Vysočiny ve sdílení služeb a zdrojů

Podzim bude ve znamení debaty krajských politiků Vysočiny o optimálním nastavení zdravotníckých služeb na příštích deset let.

Současné nastavení řízení pěti nemocnic kraje Vysočina lze charakterizovat jako model, který klade důraz na samostatnost jednotlivých nemocnic a odpovědnost jejich managementů za vlastní hospodaření a rozvoj. Kraj Vysočina si objednal analýzu v hodnotě přes 2,5 milionu korun o možnostech dalšího provozování nemocnic v kraji Vysočina. Ve hře je například zřízení zdravotnického holdingu (více zde).

V prostředí rostoucího tlaku na efektivitu, nedostatku zdravotnického personálu a zvyšujících se nároků na digitalizaci a modernizaci zdravotnictví však začínají stále více vystupovat do popředí otázky spojené s efektivním využíváním společných zdrojů a koordinací činností na úrovni celého krajského zdravotnického systému.

Z provedené analýzy vyplývá, že současná míra spolupráce mezi nemocnicemi je soustředěna především do oblasti poskytování zdravotní péče, odborných konzilií a vzdělávání zdravotnických pracovníků. Naopak podpůrné a administrativní procesy jsou ve značné míře zajišťovány odděleně v jednotlivých organizacích, často obdobným způsobem a se srovnatelnými personálními
kapacitami.

V řadě oblastí tak existuje prostor pro větší standardizaci procesů, sjednocení metodických postupů a sdílení specializovaných kapacit. Potenciál lze spatřovat například ve vytvoření společných odborných týmů pro oblasti personalistiky, odměňování a benefitů, náboru zaměstnanců, vzdělávání, controllingu, veřejných zakázek, informačních technologií, kybernetické bezpečnosti nebo správy a rozvoje informačních systémů. V této oblasti lze zmínit aktivní přístup společnosti Vysočina Service, p.o., jejíž aktivity v oblasti veřejných zakázek, personalistiky a zásobování byly kladně oceněny ze strany všech nemocnic.

Další příležitostí je posílení společného strategického řízení na úrovni skupiny nemocnic. Přestože nemocnice působí pod jedním zřizovatelem, jejich strategie a rozvojové aktivity jsou dnes z velké části plánovány individuálně. Větší koordinace by mohla přispět nejen k efektivnějšímu využití finančních prostředků, ale také k jasnějšímu rozdělení rolí mezi jednotlivými nemocnicemi,
omezení nežádoucích duplicit a lepšímu využití odborných kapacit v rámci celého kraje.
Rovněž je však třeba zdůraznit, že případná centralizace vybraných činností by neměla vést k omezení autonomie nemocnic v oblastech přímo souvisejících s poskytováním zdravotní péče.
Cílem by mělo být vytvoření modelu, který zachová flexibilitu a schopnost reagovat na specifické potřeby jednotlivých regionů, současně však umožní využít výhody plynoucí ze společného vlastnictví a velikosti skupiny krajských nemocnic.
Pro další rozvoj systému proto lze za optimální považovat model postupného budování sdílených služeb a společných kompetenčních center v administrativních a podpůrných oblastech při zachování samostatného odborného a provozního řízení jednotlivých nemocnic.

Takový přístup by umožnil dosahovat úspor z rozsahu, zvýšit standardizaci procesů a zároveň podpořit vnímání
krajských nemocnic jako součásti jednoho integrovaného zdravotnického systému Kraje Vysočina.

Souhrn událostí ve zdravotnictví Vysočiny můžete sledovat přímo zde.