Kukla (ANO): Dva roky hejtmanem

Když jsem před dvěma lety nastupoval do funkce hejtmana, měl jsem jasnou představu o tom, čemu se chci věnovat. Aby se na Vysočině dobře žilo, aby lidé měli dostupnou zdravotní péči, bezpečné silnice, kvalitní školy a jistotu, že se o ně kraj dokáže postarat i ve složitých životních situacích. A také pro mě bylo důležité, aby kraj hospodařil odpovědně. Protože bez zdravých financí zůstávají i ty nejlepší plány jen na papíře. Dva roky jsou dost dlouhá doba na to, aby bylo možné ukázat konkrétní výsledky. Zároveň ale dobře vím, že některé zásadní projekty se připravují a staví řadu let. Proto nechci vydávat každou zahájenou stavbu za hotový úspěch. Považuji za důležité říct, co jsme dokončili, co se právě mění před očima a na čem budeme muset ještě pořádně zapracovat. Za největší úspěch uplynulých dvou let považuji to, že jsme dokázali rozhýbat řadu dlouho připravovaných investic, aniž bychom přestali myslet na každodenní potřeby obyvatel Vysočiny.

Zdravotnictví: moderní nemocnice potřebují především dobré lékaře a sestry

Naše nemocnice jsou jednou z největších odpovědností kraje. Nestačí ale jen stavět nové pavilony a pořizovat moderní přístroje. Potřebujeme především odborníky, kteří v nich budou pracovat. Proto jsme výrazně pokročili v přípravě a pořizování vlastního bytového fondu. Nově jsou k dispozici více než dvě desítky hotových bytů, další desítky bytů postavíme v Třebíči, Novém Městě na Moravě, ale i v Jihlavě. Dostupné bydlení pro zdravotníky a pracovníky sociálních služeb vnímám jako důležitou součást náborové politiky. Je to investice do lidí, bez kterých by ani ta nejmodernější nemocnice nemohla fungovat.

V Jihlavě pokračujeme ve výstavbě geriatrického pavilonu a parkovacího domu, v případě kterého jsme rozhodli o zásadním navýšení kapacity na 704 míst. Velkou pozornost věnujeme přípravě komplexního onkologického centra, které má rozšířit možnosti specializované léčby včetně radioterapie a genetické diagnostiky. V Novém Městě na Moravě dokončujeme nový pavilon dialýzy a modernizujeme další nemocniční provozy, např. gynekologie nebo transfuzní stanice. V Pelhřimově začíná rozsáhlá obnova stravovacího zázemí a souvisejících objektů. V Třebíči připravujeme modernizaci urgentního příjmu a úplně nový pavilon následné a paliativní péče, který nabídne další parkování.

To jsou investice za významné částky. Pro pacienta je ale podstatné něco jiného. Aby se dostal včas k vyšetření, nemusel zbytečně cestovat a měl jistotu kvalitní péče blízko domova. Proto také rozvíjíme služby, které nejsou na první pohled tolik vidět. Už v novém roce bude mít Vysočina k dispozici online pohotovost, v našich zařízeních využíváme telemedicínu, elektronické služby pro pacienty nebo nové možnosti využití umělé inteligence. Velký význam přikládám paliativní péči. Chci, aby lidé s vážným onemocněním a jejich blízcí věděli, kde hledat pomoc a že na složitou situaci nemusí zůstat sami.

Záchranáři potřebují zázemí, na které se mohou spolehnout

Mám radost z toho, jak se posunula výstavba nových základen zdravotnické záchranné služby. V Bystřici nad Pernštejnem už záchranáři nové prostory využívají. V Humpolci a Velkém Meziříčí stavíme další moderní objekty, do kterých se budou záchranáři stěhovat v příštím roce. Připravujeme nové základny v Náměšti nad Oslavou, Pacově a Žďáru nad Sázavou. Zabýváme se také dalším zázemím v Jihlavě a možností nového stanoviště v blízkosti Dukovan.

Každá z těchto staveb má svůj harmonogram a některé projekty jsou teprve na začátku. Důležité ale je, že máme jasný plán, kde a proč je potřebujeme.

Silnice, obchvaty a veřejná doprava

Doprava patří k oblastem, na které se mě lidé ptají nejčastěji. A rozumím tomu. Stav silnic, dopravní zácpy nebo návaznost autobusů a vlaků ovlivňují každodenní život tisíců rodin. Jen v roce 2025 jsme opravili přibližně 233,4 kilometru silnic druhých a třetích tříd za zhruba 1,4 miliardy korun. V letošním roce pokračujeme ve srovnatelném rozsahu. Investujeme do mostů, nebezpečných úseků a obchvatů. Právě ty pomáhají odvádět tranzitní dopravu z center měst a obcí. Vedle rozestavěných obchvatů v Brtnici, Zašovicích, Velkém Meziříčí a Slavěticích připravujeme další, například v Ledči nad Sázavou nebo Kostelci.

Není to práce na jedno volební období. Od výkupů pozemků až po dokončení stavby někdy uplynou dlouhé roky. Přesto musíme mít připravené další projekty, aby mohly investice plynule pokračovat. Příkladem je stavba nového mostu ve Světlé nad Sázavou nebo logisticky náročná oprava Znojemského mostu v centru Jihlavy.

Stejně důležitá je pro mě veřejná doprava. V oblastech Humpolecka a Pelhřimovska jsme zajistili provoz autobusových linek novým dopravcem, připravujeme další modernizaci železniční dopravy vč. nákupu bateriových vlaků a podporujeme dostupnější cestování. Příspěvek na sedmidenní jízdenky pro žáky a studenty do 26 let je konkrétní pomocí rodinám, jejichž děti denně dojíždějí do škol, výhody mohou čerpat i senioři nad 65 let.

Školství: dobrá škola nekončí dveřmi učebny

Za mimořádně důležité považuji investice do vzdělávání. Nejen proto, že kraj zřizuje střední školy, ale především proto, že právě dnešní studenti budou rozhodovat o budoucnosti Vysočiny.

Při návštěvách škol jsem si opakovaně uvědomoval, jak velké rozdíly existují v podmínkách pro výuku i ubytování. A právě domovy mládeže byly jednou z oblastí, kde jsme našli značný investiční dluh.

Studenti už mají lepší podmínky v jihlavském Heleníně nebo v Třebíči. Další projekty připravujeme. Například v Novém Městě na Moravě chceme vybudovat domov mládeže při Gymnáziu Vincence Makovského. Nedostatečné ubytovací kapacity dnes komplikují mimo jiné přijímání talentovaných mladých biatlonistů. Rozsáhlá modernizace čeká také ubytovací zázemí průmyslové školy v Pelhřimově. Významně investujeme do technického vzdělávání. V Chotěboři jsme dokončili modernizaci dílen za více než 72 milionů korun. Zcela zásadní investici jsme rozjeli v Moravských Budějovicích, kde začíná demolice starého areálu odborného výcviku Střední školy řemesel a služeb, téměř dva roky bude trvat stavba nových prostor. Pokračujeme v dalších školních stavbách a podporujeme studenty zdravotnických oborů, například v Havlíčkově Brodě dostala zelenou nástavba simulačního centra a venkovní učebny pro SZŠ a VOŠZ. Jen pro rok 2026 kraj vyčlenil na investice do školství 615 milionů korun.

A nezapomínáme ani na jazyky. Ve školním roce 2026/2027 jsme zajistili rodilé mluvčí francouzštiny a němčiny, které působí na šesti krajských středních školách. Vedle výukových prostor modernizujeme i sportovní areály, například pro SPŠ Třebíč i Gymnázium Havlíčkův Brod.

Sociální služby: nestačí postavit budovu, musíme zajistit péči

Vysočina stárne. To je skutečnost, na kterou musíme reagovat. Chceme v dalších letech významně navýšit kapacity pobytových sociálních služeb, v dlouhodobém výhledu o 700 až 1 000 míst. Budeme potřebovat zdravotní sestry, pečovatele, sociální pracovníky a další odborníky. Proto propojujeme plánování sociálních služeb s navyšováním kapacit středních škol a podporou Vysoké školy polytechnické Jihlava.

Pokračujeme také v transformaci sociálních služeb. Nové zázemí vzniklo v Polné, Kamenici nad Lipou nebo Telči. O dalších zařízeních jednáme se samosprávami, například ve Žďáru nad Sázavou, Ždírci, Rouchovanech, Polné nebo Úsobí. Rozvoj kapacit sociálních zařízení plánujeme také v Jihlavě a dalších místech. Vedle pobytových služeb posilujeme pomoc lidem v jejich domácím prostředí. Ne každý senior potřebuje místo v domově. Mnozí chtějí zůstat co nejdéle doma, ve známém prostředí a blízko rodiny. A pokud jim to zdravotní stav umožňuje, měli bychom jim v tom pomoci.

Podporujeme také sociální podnikání, zaměstnávání lidí se zdravotním znevýhodněním a modernizaci škol pro děti se specifickými vzdělávacími potřebami. Pracujeme například na zlepšení zázemí v Pelhřimově a Velké Bíteši.

Odpovědné hospodaření: peníze mají sloužit lidem, ne ležet bez užitku

O hospodaření kraje mluvím často. A budu v tom pokračovat. Protože každý milion, se kterým nakládáme, jsou veřejné peníze. Rozpočet na rok 2026 jsme připravovali jako proinvestiční, ale současně s důrazem na finanční stabilitu. Ve druhé polovině letošního roku se příznivě vyvíjí naplňování daňových příjmů. Díky tomu můžeme pokračovat v plánovaných investicích a zároveň odpovědně připravovat další rozpočtové období.

Zavedli jsme také důslednější sledování výnosů z volných finančních prostředků. Na zhodnocovacích účtech dosahujeme výnosu v průměru kolem čtyř procent ročně. Aktuálně využijeme i nabídku České národní banky, která kraji nabízí zajímavé a bezpečné úročení na spořícím účtu. Může se to zdát jako technický detail, ale při objemu krajských financí jde o významné prostředky, které mohou dále sloužit veřejnosti. Stejně důležitá je kontrola čerpání rozpočtu. Nechci, abychom na konci roku zjišťovali, že se důležité projekty nestihly připravit nebo že prostředky zůstaly nevyužité kvůli špatnému plánování.

Fond Vysočiny: pomoc obcím, která má konkrétní výsledky

Velkou pozornost jsme věnovali také zjednodušení Fondu Vysočiny. Chci, aby byl pro starosty, spolky i další žadatele co nejpřehlednější. Aby nemuseli věnovat více času administrativě než samotným projektům.

V roce 2026 jsme výrazně navýšili prostředky na krajské dotační programy. Jen na sportovní a kulturní infrastrukturu je připraveno 350 milionů korun. Dalších 120 milionů směřuje do staveb ve vodním hospodářství a 25 milionů korun představuje podpora podnikatelů včetně podnikatelských voucherů. Celková letošní alokace Fondu Vysočiny se proti roku 2025 zvýšila o více než 300 milionů korun. Rekordní alokace dosáhne Fond Vysočiny v roce 2027, kdy budeme speciální pozornost věnovat vybavení Sdružení dobrovolných hasičů.

Bezpečnost: dobrovolní hasiči musí vědět, že za nimi kraj stojí

Dobrovolní hasiči jsou pro Vysočinu nepostradatelní. V mnoha obcích představují první pomoc při požárech, povodních, dopravních nehodách i dalších mimořádných událostech.

Proto jsme výrazně posílili jejich podporu. Šestinásobně jsme zvýšili objem dotací na cisternové automobilové stříkačky, pořídili nové přenosné požární stříkačky FOX a všem jednotkám navýšili příspěvek na akceschopnost o deset tisíc korun. Připravujeme také další možnosti podpory zásahového a sportovního vybavení. V záložním skladu HZS v Kamenici nad Lipou jsme rozšířili krajské zásoby pro krizové situace. Máme zde k dispozici elektrocentrály, čerpadla, vysoušeče, pytlovací zařízení a další materiál, který může být v případě mimořádné události rychle nasazen. Bezpečnost není oblast, ve které si můžeme dovolit improvizovat. Musíme být připraveni předem.

Kultura a památky: i tady máme co nabídnout

Dokončili jsme rozsáhlou obnovu hradu Kámen, kde vznikly nové expozice historických motocyklů a nové návštěvnické centrum. Celková proměna představuje investice přesahující 100 milionů korun. To, co není vidět v expozicích, je bezpečně uloženo i v novém depozitáři, který má k dispozici Muzeum Vysočiny Pelhřimov. Jeho součástí jsou i nové badatelny a restaurátorské dílny. Už na podzim jsme otevřeli opravený hlavní objekt Oblastní galerie Vysočiny v Jihlavě, za pár měsíců dokončíme stavební práce na jeho druhém objektu ve spodní části jihlavského náměstí. Finišujeme se stavbou badatelského centra Muzea Vysočiny Jihlava.

Moderní kraj musí umět využívat technologie a chránit životní prostředí

Vedle stavebních investic pokračujeme také v digitalizaci veřejných služeb. Rozvíjíme digitální technickou mapu, posilujeme kybernetickou bezpečnost a podílíme se na projektech mezinárodní výměny zdravotnických informací, včetně elektronických receptů. Za důležitý považuji také projekt elektronického Tržiště Kraje Vysočina. Do poloviny letošního roku se podle našich průběžných údajů zapojilo téměř 130 odběratelů a tři desítky aktivních dodavatelů regionálních potravin. Pomáháme tak propojit místní producenty s odběrateli a vytváříme další prostor pro kvalitní potraviny z Vysočiny.

V oblasti životního prostředí pokračujeme v podpoře lesního hospodářství, vodohospodářských projektů a propojování vodárenských soustav. U odpadového hospodářství jsme připraveni spolupracovat na ekonomicky a technicky smysluplných projektech energetického využití odpadu. Musí však obstát z hlediska dopadů na životní prostředí i veřejných financí.

Když se dnes ohlížím za uplynulými dvěma lety, mám radost z konkrétních výsledků. Ale rozhodně nemám pocit, že máme hotovo. Čekají nás další velké investice, náročná příprava území na dostavbu Dukovan, modernizace nemocnic, rozšiřování sociálních služeb i pokračování oprav silnic. Budeme muset pečlivě hlídat veřejné finance, reagovat na stárnutí obyvatel a vytvářet podmínky pro mladé rodiny, aby měly důvod na Vysočině zůstávat.

Ne všechno se podaří tak rychle, jak bych si přál. Považuji ale za důležité problémy pojmenovávat a hledat řešení, nikoli vysvětlovat, proč něco nejde.

Za výsledky, o kterých píšu, stojí práce mnoha lidí. Mých kolegů v radě a zastupitelstvu, zaměstnanců krajského úřadu, ředitelů a pracovníků našich organizací, starostů i dalších partnerů. Všem za ni děkuji.

Za dva roky ve funkci jsem měl možnost osobně navštívit řadu míst a mluvit se stovkami lidí. Efekt našich rozhodnutí a následné práce se odráží v tom, jestli se člověk dostane včas k lékaři. Jestli jeho dítě chodí do dobré školy. Jestli se bezpečně dostane do práce. Jestli jeho rodiče najdou potřebnou sociální péči. A jestli obec, ve které žije, má podmínky pro další rozvoj.

To je moje měřítko úspěchu. A podle něj chci pracovat i v dalších dvou letech.

Martin Kukla, hejtman Kraje Vysočina