VÍME PRVNÍ: Kraj Vysočina chystá transformaci nemocnic na holdingový model

Přes dvaapůl milionu korun zaplatí Kraj Vysočina za poradenské služby mastrategické posouzení možných synergií a potenciálu možné implementace jednotného řízení nemocnic. Součástí koncepčního materiálu pro příštích deset let bude například identifikace provozních a medicínských synergií a možností pro bližší spolupráci mezi jednotlivými nemocnicemi nebo identifikace činností, které mohou být centralizované v rámci implementace jednotného holdingového řízení nemocnic. Dále bude poradenská firma stanovovat a posouzovat ekonomicko-provozních přínosů implementace jednotného řízení nemocnic.

Kraj Vysočina dostane od poradeské firmy návrh možných alternativ organizačně-provozního modelu jednotného řízení.

Součástí poradenských služeb pro Kraj Vysočina je i návrh rozdělení rolí a odpovědnosti v rámci holdingové struktury, definování klíčových cílů transformace nemocnic do holdingové struktury a také analýza klíčových rizik a přínosů implementace jednotné struktury řízení nemocnic. Bude definován i předpokládaný časový rámec možné implementace jednotné struktury
řízení nemocnic.

Holdingový model řízení nemocnic (často označovaný jako zdravotnický holding nebo koncern) představuje organizační strukturu, kde zastřešující mateřská společnost (holding) centrálně koordinuje, strategicky řídí a kapitálově ovládá síť jednotlivých nemocnic (dceřiných společností). V České republice tento model nejčastěji využívají kraje pro efektivnější správu regionálního zdravotnictví (např. Jihočeské nemocnice, Zdravotnický holding Královéhradeckého kraje).

Hlavním principem je oddělení strategického a provozního řízení. Zatímco holdingová centrála řeší společnou strategii, nákupy a financování, samotné nemocnice se plně soustředí na poskytování zdravotní péče.